工友集團(tuán)成功召開2009年度工作總結(jié)暨科技創(chuàng)新表彰大會

龍騰虎躍   展望2010

工友集團(tuán)成功召開2009年度工作總結(jié)暨科技創(chuàng)新表彰大會

大會主席臺

    本報訊   2月9日，集團(tuán)公司召開2009年度工作總結(jié)暨科技創(chuàng)新表彰大會，各分公司的黨員、技術(shù)研發(fā)、行政以及車間一線部分職工1000多人參加了此次會議。會議由副董事長陳傳慶主持，公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理班子成員出席了會議。董事長董延偉在會上做了重要講話。

    大會在莊嚴(yán)地國歌聲中隆重召開，本次大會的主要任務(wù)是總結(jié)成績，表彰先進(jìn)，鼓舞斗志，動員全公司上下進(jìn)一步搶抓機(jī)遇，銳意創(chuàng)新，扎實工作，努力推動公司高速發(fā)展。

    首先，公司總經(jīng)理羅壽平宣讀了“工友集團(tuán)關(guān)于授予威海工友鑄造機(jī)械有限公司等4個單位為先進(jìn)單位、遲英杰等19名同志為先進(jìn)標(biāo)兵和王傳波等134名同志為先進(jìn)工作者的決定”，并宣讀了2009年度先進(jìn)單位、先進(jìn)標(biāo)兵、先進(jìn)工作者名單。公司副總經(jīng)理宋志敏宣讀了科技創(chuàng)新工作先進(jìn)個人表彰決定和受表彰人員名單。公司領(lǐng)導(dǎo)為受表彰的單位和職工分別頒發(fā)了錦旗和證書，并鼓勵他們再接再厲，在新的一年里鼓足干勁再立新功。

    隨后，董事長董延偉做了題為《搶抓機(jī)遇  銳意創(chuàng)新 加快發(fā)展 實現(xiàn)企業(yè)新飛躍》的報告。他在報告中首先回顧了2009年的工作情況，主要從六個方面闡述了集團(tuán)公司一年工作中所取得的成績。一是從公司全年產(chǎn)值、銷售收入及其同比增長比例分析了公司的實力增長情況。對在金融危機(jī)嚴(yán)重影響市場的情況下，公司的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍然平穩(wěn)增長，整體效益處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平，說明我們?nèi)w干部職工付出了艱辛的努力，表揚了人均產(chǎn)值增長較大的分公司及部分車間，對為公司各項工作作出突出成績的員工給予了高度贊揚，要求全體員工以受到表彰的先進(jìn)集體和個人為榜樣，學(xué)習(xí)他們敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的精神。二是科技創(chuàng)新再結(jié)碩果，核心競爭力增強(qiáng)。一年來公司共研發(fā)木工機(jī)械22種，電機(jī)新產(chǎn)品76個，新開發(fā)了建筑彈性外墻膩子與彈性乳膠漆以及導(dǎo)電膩子，其中研發(fā)的TY3系列高效節(jié)能永磁同步電機(jī)產(chǎn)業(yè)化項目被列入國家發(fā)改委節(jié)能計劃，并獲得威海市科技進(jìn)步三等獎。在眾多科研成果中有七項獲得實用新型發(fā)明專利。在工藝改造方面，公司全年落實的技改項目244項，有300多人次獲得公司科技成果獎，這些項目的落實不僅提高了工藝水平，而且年可為公司節(jié)約資金340多萬元。三是基礎(chǔ)管理不斷完善，管理水平得到提升。公司進(jìn)一步推進(jìn)ERP信息管理系統(tǒng)，加速物資流轉(zhuǎn)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，在生產(chǎn)現(xiàn)場推行5S管理，使公司的基礎(chǔ)管理得到了明顯的提高。四是營銷策略進(jìn)一步調(diào)整，國內(nèi)市場沖破堅冰結(jié)碩果。公司緊扣市場脈搏出臺了一系列調(diào)控市場的政策，整頓了市場秩序，在各大知名網(wǎng)站加強(qiáng)“品牌”宣傳，克服了金融危機(jī)的影響，使國內(nèi)市場銷售額平穩(wěn)增長。五是節(jié)能降耗，挖潛增效。公司通過加強(qiáng)原料采購的管理，采用新的流通渠道，降低了大宗物資的使用成本。各部門、分公司合理調(diào)度人員、設(shè)備、資金等環(huán)節(jié)，提高了功效率，大大就降低了生產(chǎn)成本。六是文化建設(shè)深入人心，企業(yè)軟實力又有新提高。一年來公司通過舉辦技能考試、參加威海市技工大比武，推出了一大批崗位成才的技術(shù)能手。發(fā)揮“眾家?guī)鸵患摇钡膬?yōu)良傳統(tǒng)，幫助部分困難職工解決生活問題。同時加大了工友文化的宣傳力度，加強(qiáng)了企業(yè)與用戶的溝通交流。

    報告中，董事長還指出公司存在的不足，以及與國外先進(jìn)企業(yè)相比存在的差距。為了正視問題，不回避矛盾，使公司在新的一年取得更加輝煌的成績，結(jié)合公司的實際情況，經(jīng)董事會研究提出了2010年總體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比2009年要增長20%的目標(biāo)。

    為了完成這一目標(biāo)，董事長簡要客觀地談了2010年的重點工作。為完成既定目標(biāo)，公司應(yīng)重點從以下五方面做好工作。一是著眼優(yōu)化市場布局，加大市場開拓力度。今后公司將加大訂單式銷售的力度，承攬大工程、大項目的配套設(shè)備，以提升市場占有率。二是完善自主創(chuàng)新體系建設(shè)，提升企業(yè)技術(shù)素質(zhì)。加大與中科院的合作力度，研發(fā)生產(chǎn)高技術(shù)含量、高附加值的產(chǎn)品，適時研發(fā)數(shù)控產(chǎn)品，提升產(chǎn)品檔次。集中精力把裁板鋸、壓刨、銑床類、單片鋸、板式家具的設(shè)備等通用產(chǎn)品，做好做精。確保2010年設(shè)計開發(fā)10個國內(nèi)先進(jìn)5個國際領(lǐng)先的產(chǎn)品，篩選8-10種產(chǎn)品作精做細(xì)，打造公司的亮點，形成“工友”的拳頭產(chǎn)品，確立我們的競爭優(yōu)勢。三是完善績效考核與評價體系，增強(qiáng)企業(yè)活力。今年公司在薪資制度方面注入了新的激勵機(jī)制。公司每一位員工的收入都直接與公司的效益掛鉤，隨著公司的產(chǎn)值、銷售收入的增減而增減。四是推進(jìn)內(nèi)部精細(xì)管理，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。重點加強(qiáng)物資、設(shè)備、人力資源管理等方面的力度，尋求更加趨于科學(xué)合理的管理途徑，提升企業(yè)管理檔次。五是提升企業(yè)文化品位，打造工友文化品牌。工友的企業(yè)文化要緊跟公司發(fā)展步伐，秉承“勤儉、拼搏、創(chuàng)新、爭一流”的企業(yè)精神，突出特色，打造具有獨特理念的工友文化品牌，暢通公司信息渠道，搭建文化交流平臺，實現(xiàn)人文、和諧、創(chuàng)新發(fā)展。六是立足重點項目，實現(xiàn)企業(yè)效益多元化。今年公司著手開發(fā)已征得的360畝土地項目，主要用于房產(chǎn)開發(fā)，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

    新一年的目標(biāo)已明確，每一個公司、部門、車間乃至每一名員工的職責(zé)目標(biāo)已經(jīng)明確，董事長要求廣大干部職工不斷提升素質(zhì)，加強(qiáng)應(yīng)對風(fēng)險的經(jīng)驗和力量，搶抓機(jī)遇，銳意創(chuàng)新，加快發(fā)展，以實際行動為企業(yè)在新的一年實現(xiàn)新飛躍作出更大貢獻(xiàn)。

    最后，副董事長對本次大會進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。他表示在新的一年廣大員工應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會董事長報告中的精神，扎實工作，精誠團(tuán)結(jié)，堅定信心，搶抓機(jī)遇，克服困難，勝利完成公司既定的目標(biāo)任務(wù)。

    本次大會圓滿完成了各項議程，使廣大職工充滿信心，以飽滿的熱情投入到新一年的工作中。